සෘතු වෙනස් වී පරිච්ඡේද අලුත් වන විට, කාලය දිවා රෑ ඉදිරියට ගමන් කරයි. එක්ව, අපි වසන්තය හරහා සහ ගිම්හානය කරා ගමන් කර ඇත්තෙමු. සෑම හිරු උදාවක් සහ හිරු බැස යෑමක්ම I-FLOW කණ්ඩායමේ ස්ථාවර, අරමුණු සහිත පියවර වාර්තා කර ඇත - මෙහෙවර, නවෝත්පාදනය සහ කැපවීම මගින් එක්සත් වූ පුද්ගලයින්.
2025 පළමු භාගයේ ලබා ඇති ප්රගතිය පුළුල් ලෙස සමාලෝචනය කිරීම සහ අඛණ්ඩ වර්ධනය සඳහා අනාගත උපාය මාර්ග පිරිපහදු කිරීම සඳහා,කිංඩාඕ අයි-ෆ්ලෝ සමාගම, සීමාසහිත.සාර්ථකව පැවැත්වුවා එහි2025 වසර මැද වැඩ සාරාංශ රැස්වීම on ජූලි 12 වන දින පෙ.ව. 8:30 ට.
2025 සඳහා ශක්තිමත් ආරම්භයක්: විකුණුම් වසරින් වසර 8% කින් ඉහළ යයි
රැස්වීම ආරම්භ වූයේ වැදගත් කතාවකින්සමාගම් නායක ඇන්ඩි චූජනවාරි සිට ජුනි දක්වා සමස්ත කාර්ය සාධනය පිළිබඳ දිරිගන්වන වාර්තාවක් බෙදා ගත් ,. මෙම කාලය තුළ, I-FLOW අත්පත් කර ගත්තේවසරින් වසර විකුණුම් වර්ධනය 8% කි, ශක්තිමත් වෙළඳපල ඉල්ලුම පමණක් නොව සමාගමේ උපායමාර්ගික දිශාවේ ඵලදායීතාවය ද පිළිබිඹු කරයි.
මෙම ජයග්රහණ දෙපාර්තමේන්තු හරහා බාධාවකින් තොරව සහයෝගීතාවයේ සහ සෑම තීරණයකටම මඟ පෙන්වන පොදු දැක්මක ප්රතිඵලයක් බව ඇන්ඩි අවධාරණය කළේය. ඔහුගේ විශ්ලේෂණය මඟින් මෙහෙයුම් ප්රතිඵල සහ වසරේ මුල් භාගය තුළ ළඟා කරගත් උපායමාර්ගික සන්ධිස්ථාන යන දෙකම ආවරණය විය.
දෙපාර්තමේන්තු සමාලෝචන සහ අනාගත දැක්ම
නායකත්ව දේශනයෙන් පසුව, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් ඔවුන්ගේ වසර මැද සමාලෝචන ඉදිරිපත් කළ අතර, ප්රධාන ජයග්රහණ, අඛණ්ඩ ව්යාපෘති සහ මෙහෙයුම් අභියෝග සාරාංශ කිරීමට දත්ත දෘශ්යකරණයන් සහ කාර්ය සාධන මිනුම් භාවිතා කළහ. සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම වසරේ දෙවන භාගය සඳහා ක්රියාකාරී සැලසුම් සහ නිර්වචනය කළ අරමුණු ද බෙදා ගත්හ - එමඟින් කණ්ඩායම සමාගමේ වාර්ෂික උපායමාර්ගික මාර්ග සිතියම සමඟ පෙළගැසී සිටින බව සහතික විය.
සාමාන්යාධිකාරී ඕවන් වැන්ග්ගෙන් ඉදිරි දැක්මක් සහිත මග පෙන්වීමක්
රැස්වීම අතරතුර,සාමාන්යාධිකාරී ඕවන් වැන්ග්එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ වාර්තාව සමාලෝචනය කරමින්, ඉදිරි මාස සඳහා තීක්ෂ්ණ බුද්ධිමය ප්රතිපෝෂණ සහ ප්රමුඛතා ගෙනහැර දැක්වීය. ඔහුගේ කතාව උපායමාර්ගික දුරදක්නාභාවය ප්රායෝගික නායකත්වය සමඟ ඒකාබද්ධ කළ අතර, කඩිසරකම, නවෝත්පාදනය සහ කණ්ඩායම් සහජීවනය අවධාරණය කළේය.
සෑම I-FLOW පුද්ගලයෙකුම උපායමාර්ගික සිතියමේ මාවත අනුගමනය කළ යුතු බවත්, බලවේගවලට එක්විය යුතු බවත්, 2025 වාර්ෂික උපායමාර්ගික ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සමාගම ඒකාබද්ධව ප්රවර්ධනය කළ යුතු බවත් රැස්වීමේදී පෙන්වා දෙන ලදී. මෙම ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගමේ 2025 උපායමාර්ගික යෙදවීම වටා ධනාත්මක ක්රියාමාර්ග ගැනීමට සියලුම දෙපාර්තමේන්තු අවශ්ය වේ.
ඔහු අවධාරණය කළේ සියලුම සේවකයින් එක්ව කටයුතු කිරීමේ වැදගත්කම ඉටු කිරීම සඳහා ය2025 සමාගම පුරා උපායමාර්ගික අරමුණු, I-FLOW හි දිගුකාලීන දැක්ම සහ හරස්-ක්රියාකාරී පෙළගැස්ම මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
"සෑම I-FLOW කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුම සමාගමේ උපායමාර්ගික සිතියම අනුගමනය කළ යුතුය - බලවේග එක්වීම, අවස්ථා අල්ලා ගැනීම සහ බෙදාගත් සාර්ථකත්වයට දායක වීම"ඕවන් ප්රකාශ කළේය.
නායකත්වය ශක්තිමත් කිරීම: තත්ත්ව නායකත්ව පුහුණුව
කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කිරීමට අමතරව, සමාගම රැස්වීමේ කොටසක් ලෙස තත්ව නායකත්ව පුහුණු සැසියක් ද පැවැත්වීය. මෙම පුහුණුව මඟින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ විවිධ කුසලතා මට්ටම් සහ අභිප්රේරණ තත්ත්වයන් මත පදනම්ව අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව දිරිමත් කරන නායකත්ව ආකෘතියකට සේවකයින් හඳුන්වා දෙන ලදී.
හරහාසැබෑ ලෝක සිද්ධි විශ්ලේෂණයසහචිත්රපට පාදක භූමිකා නිරූපණය, සේවකයින් ප්රධාන නායකත්ව අවස්ථා ගවේෂණය කළහ - නව බඳවා ගැනීම් ඇතුළත් කිරීම සහ අඩු ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් නැවත සම්බන්ධ කර ගැනීම වැනි - ඔවුන් වැඩි චිත්තවේගීය බුද්ධියකින් සහ නම්යශීලීභාවයකින් යුතුව නායකත්වය දීමට කුසලතා වලින් සන්නද්ධ කළහ.
ඉදිරිය දෙස බැලීම: නව ගමනක් ආරම්භ වේ
මෙම රැස්වීම සමාලෝචනයකට වඩා වැඩි යමක් සනිටුහන් කළේය - එය නව පරිච්ඡේදයක් සඳහා ආරම්භක වේදිකාව විය. ශක්තිමත් කරන ලද උපාය මාර්ග, බලගැන්වූ නායකත්වය සහ පෙළගැස්වූ දෙපාර්තමේන්තු සමඟින්, සෑම I-FLOW සාමාජිකයෙකුම දැන් අපගේ ගමනේ ඊළඟ අදියර ආරම්භ කරන්නේ නව ආශාවකින් සහ ධෛර්යයකින්.
අපි එය විශ්වාස කරනවාවිශිෂ්ට සමාගම් විශිෂ්ට සන්නිවේදනය තුළින් සමෘද්ධිමත් වේ., ශක්තිමත් සම්බන්ධීකරණය සහ පොදු අරමුණ. I-FLOW හිදී, අපි ආත්මයෙන් අනභිභවනීය සහ ක්රියාවෙන් එක්සත්ව සූර්යයා දෙසට එකට ගමන් කිරීම දිගටම කරගෙන යන්නෙමු.
පළ කිරීමේ කාලය: ජූලි-15-2025